できるだけ早く「変化」に適応する

今日最も成功している商品は、明日最速で時代遅れになる可能性があります。

最強の企業でさえ、将来のために行動しなければ問題を抱えることになります。

変化は最も重要ではありません。変化の傾向または傾向の変化が最も重要です。傾向の変化は人々に目に見える未来を発見させることができます。

ペースの速い構造調整では、生き残ることができるのは変化のリーダーだけであり、変化を制御することはできず、変化の前を歩くことしかできません。

変化は脅威ではなく、チャンスと見なされるべきです。

目標が達成されたときは、祝う時ではなく、目標を再定義する時です。

 PeterCrook-現代経営の父」